Découvrez notre modèle de business plan d’une entreprise du bâtiment rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n’aurez plus qu’à l’adapter avec les informations propres à votre projet. Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary » complet résumant votre business plan d’une entreprise du bâtiment. C’est une partie indispensable car les financeurs n’accordent que quelques minutes par business plan et c’est avec cette partie qu’ils prennent la décision de lire la suite de votre document. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée du future entreprise du bâtiment, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques. Les origines du projet Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise. Services de l’entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez la description complète des services et produits proposés dans votre entreprise. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par votre entreprise en bâtiment Dans cette partie vous trouverez une pré-étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future entreprise. Stratégie marketing Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise en bâtiment la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir voter entreprise en bâtiment et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Le contenu des Tableaux Financiers Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet d’entreprise BTP, on y trouve 5 chapitres Les produits Quels sont les services que votre entreprise proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d’activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l’évolution des ventes de votre entreprise du bâtiment. Les frais de fonctionnement Indispensable pour éviter les dépenses surprises » qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc. Le personnel Vous devez renseigner le nombre d’employés de votre entreprise du bâtiment et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer. Les investissements Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements ordinateurs, voitures, site internet, etc… plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d’amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels. Les ressources externes Vous devez renseigner le capital de votre entreprise du bâtiment, les fonds propres, les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts. Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt mensualités, durée, coût total, etc…. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale de bâtiments et travaux publics, M. A… a souhaité s’associer avec Mme. B… pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. Nous proposons à notre clientèle un large éventail de prestations allant de la maçonnerie à la pose de carrelage en passant par les travaux de peinture et de multiples prestations à la carte. Nous pouvons réaliser ces prestations sur des bâtiments neufs ou en rénovation. Cette diversité de prestations vise à répondre, de la manière la plus complète, aux attentes du consommateur et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service personnalisé, diversifié et expert. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers pour ensuite se tourner vers les entreprises. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participent à la bonne marche de leur entreprise de peinture. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet BTP en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet La société résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de créer une entreprise de bâtiments et travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer des réalisations sur mesure et de qualité. Nous voulons aussi accompagner notre client dans l’élaboration de son projet. Ainsi, nous le conseillerons dans les aménagements à effectuer et les techniques qui se prêteront le mieux au bâtiment. A terme, nous voulons devenir un acteur important de la construction et de la rénovation. L’offre s’articule autour de 2 prestations phares Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre entreprise du bâtiment dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre entreprise du bâtiment. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Besoin d’aide pour écrire votre Business Plan Entreprise du BTP ? Comment rédiger un projet d’une entreprise de bâtiment ? Comment faire le business plan d’un entreprise du BTP ? Comment faire son étude de marché ? Vous trouverez dans nos articles la réponse à toutes ces questions ! Avez-vous une question ?
Cemodèle de business plan reprend le projet de 3 personnes souhaitant se lancer dans la création d'entreprise avec l'ouverture d'un restaurant à théme, le Pata-Poms. L'idée de départ est de créer un restaurant sur le thème de la pomme de terre (aliment de base offrant de nombreuses possibilités de déclinaisons) à une c ible de clients assez large.Le contenu du business plan Nos modèles de business plan sont au format Word fait 37 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Le résumé opérationnel Notre business plan débute par un executive summary », une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l’envie de découvrir d’avantage votre projet de reprise entreprise. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future reprise entreprise, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d’informations. Le rôle du résumé opérationnel est d’accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de votre reprise entreprise, l’histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la reprise entreprise. L’entreprise ciblé et les modalités de reprise. Cette partie contient l’origine du projet et le parcours des membres fondateurs. Elle permet de présenter l’entrepreneur et les autres membres de l’équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l’expérience de l’équipe. Elle présente également l’entreprise ciblé et les modalité de sa reprise. L’offre de l’entreprise Dans cette partie vous trouverez la description complète de votre offre et la particularité de votre enseigne. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d’avancement et les idées pour lancer le projet de reprise entreprise avec un planning préétablit des étapes de la réalisation. Marché ciblé par l’entreprise Dans cette partie vous trouverez une étude de marché, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des ménages. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l’analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre future reprise entreprise. Stratégie marketing de la future entreprise Cette partie contient la plan marketing complet de votre reprise entreprise la politique prix avec la justification de la tarification des services, la politique de la communication comment et quand lancer une campagne de communication et grâce à quels supports, pour quels coûts, la politique de distribution le choix de l’emplacement, les horaires d’ouverture, l’équipe opérationnelle, les fonctions dans la reprise entreprise, les compétences recherchées et le coût de chacun, la politique fournisseurs le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison, les installations et équipements le local, la décoration, tout le nécessaire pour reprendre une entreprise et les coûts. Montage juridique Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour reprendre une entreprise et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés. Situation financière de l’entreprise ciblée Cette partie comporte les tableaux financiers et l’analyse financière de l’entreprise ciblée. Extrait du modèle 1. Executive Summary A travers notre activité, nous ambitionnons de fournir à nos clients le meilleur de ce que l’artisanat peut offrir en matière de travaux de construction, de rénovation ou d’aménagement intérieur. Accompagner les particuliers et les professionnels dans l’amélioration de leur habitat ou de leurs locaux s’érige comme notre principe premier. Pour ce faire, nous envisageons d’acquérir une entreprise de travaux publics afin de conquérir de nouveaux marchés. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que Chef d’équipe au sein d’une entreprise artisanale, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour reprendre une entreprise. Amis de longue date, leur passion pour la construction et l’architecture les animent. La reprise de cette entreprise nous permettra de compléter notre champ d’action et de couvrir un vaste secteur géographique. Nous privilégions la reprise plutôt que la création ex nihilo car cette modalité présente de nombreux avantages. En effet, cette démarche est pour nous la plus adaptée en ce qu’elle nous permet tout d’abord de bénéficier de la clientèle acquise à l’entreprise et qu’il s’agira pour nous de développer. Ensuite, nous aurons dès notre commencement les ressources humaines et matérielles qui nous permettront de réaliser nos objectifs et pérenniser notre activité. Dès le départ, nous voulons nous orienter vers l’acquisition d’une TPE. M. A… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il aura en charge la gestion des chantiers de construction et le suivi des commandes. De plus, il aura en charge la gestion des questions administratives et comptables. Mme. B…, en qualité de Cogérante, aura la charge des chantiers de rénovation. Elle sera aussi responsable des aspects commerciaux de l’activité. Tous deux participeront à la bonne marche de l’entreprise. L’entreprise, SARL au capital de 100 000 euros, comprendra 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 49 000 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 1 000 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Le projet de reprise résulte de la collaboration entre M. A… et Mme. B…. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour la construction et l’architecture. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté que, depuis quelques années, l’augmentation des achats de constructions neuves et le maintien du marché de l’ancien contribuent à rendre cette activité porteuse. Ainsi, la valorisation des espaces et la preuve d’un réel savoir-faire sont les grands enjeux de notre activité. Nous avons donc décidé de reprendre une entreprise de travaux publics en mesure d’offrir à ses clients l’expertise d’artisans qualifiés et sensibles aux dernières tendances. Parcours des repreneurs 3. Les modalités de la reprise Nous prévoyons d’acquérir l’entreprise par le rachat des parts sociales du dirigeant. Cette opération sera réalisée grâce à la création d’une société holding sous forme de SAS qui aura pour seule activité de détenir les parts de la société cible. Les actions de la holding seront réparties entre les trois futurs associés à raison de 49% pour M. A… et Mme. B… et 2% pour Mme. C… en tant que tiers de confiance. Cette opération nous permettra tout d’abord de minimiser le montant de l’investissement nécessaire à l’acquisition de la cible puisqu’il suffira de disposer d’au moins 51% du capital de la société cible. De plus, grâce à la remontée des futurs dividendes, nous serons en mesure de pouvoir financer l’emprunt bancaire contracté pour l’acquisition. Protection des acheteurs Nous avons à coeur d'offrir le meilleur service possible à nos clients. C'est pour cette raison que nous avons mis un place un programme de protection qui vous apporte les garanties suivantes Transparence pour ne pas qu'il n'y ait de surprise nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles de business plan. Vous savez à l'avance ce que vous achetez. Paiement sécurisé le paiement se fait sur le site sécurisé du Crédit Agricole. Nous ne connaissons pas votre numéro de carte. La banque nous informe seulement que le paiement à été effectué. Livraison immédiate nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'e-mails. Aussi, dès que la banque nous informe du paiement, l'envoi de vos documents par mail est instantané. A l'écoute si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide. Nous favorisons le dialogue avec nos clients pour trouver une solution à leurs problèmes. 11 260 utilisateurs nous ont témoigné leur satisfaction. 11 260 avis sur Google My Business Pourquoi utiliser notre modèle de plan d’affaires ? Le coût Nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique et ce afin de vous aider à créer votre reprise entreprise dans les meilleures conditions. La rapidité Obtenez votre business plan immédiatement sur votre boite mail. Déjà entièrement pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet. La qualité Notre business plan reprise entreprise a été développé par nos experts de la création d’entreprise et du secteur de la reprise entreprise. Vous aurez ainsi accès à un plan d’affaires professionnel. L’expérience Réalisez vous même votre business plan à partir de notre document vous permettra d’enfiler le costume de chef d’entreprise et de bien comprendre les mécanismes qui régissent votre reprise entreprise. Ça sera également un plus aux yeux de votre banquier. Cela démontrera votre capacité à gérer votre entreprise. Les pièges de la reprise Pour se lancer dans un projet entrepreneurial, la reprise d’entreprise peut être une solution à condition d’éviter certains écueils. Comme pour un projet de création d’entreprise, elle donne lieu à la rédaction d’un business plan. Le business plan permet là aussi de convaincre les partenaires mais aussi d’établir la nouvelle stratégie de l’entreprise. Voici une liste non exhaustive des principaux pièges à éviter lorsque l’on reprend une entreprise et que l’on rédige son plan d’affaires. 1. Vouloir faire des économies C’est la première fausse bonne idée ». L’entrepreneur à tendance à croire que le fait de reprendre une entreprise donc partir d’un existant peut lui permettre de réaliser des économies. Il n’en est rien. En réalité, lorsqu’on reprend une activité, il est bien souvent nécessaire de réinjecter » du cash, de l’argent frais. Cela est d’autant plus valable si l’entreprise ciblée est en difficulté. Vous devrez par exemple investir en publicité pour redorer une boite en déficit d’image ou pour attirer de nouveaux clients. 2. Sous-évaluer l’entreprise cible La reprise d’une entreprise peut vite se transformer en cauchemar si l’affaire n’a pas été correctement évaluée à l’origine. Il existe différentes méthodes d’évaluation patrimoniales, de rendement ou comparatives et les professionnels de la reprise chambres consulaires ou expert-comptable sauront vous apporter les conseils nécessaires. En tous les cas, cette phase ne doit pas être prise à la légère puisqu’elle sera le fondement de votre négociation. C’est aussi en fonction de cette évaluation que vous estimerez les fonds nécessaires pour relancer, redynamiser l’activité. 3. Garder l’ancien patron Lorsque l’on reprend une entreprise on a la possibilité de garder l’ancien dirigeant dans ses effectifs. Cependant, n’oubliez pas que cédant et repreneur n’ont pas la même approche ni les mêmes objectifs. Le premier cède son entreprise à laquelle il a consacré du temps et de l’argent. C’est parfois un projet de vie. Le second voit dans la reprise une opportunité, un investissement à rentabiliser. Ce décalage peut se retrouver dans la gestion de l’entreprise. Même si l’ancien gérant peut vous apporter son expertise, il est souvent conseillé de partir sur de nouvelles bases. A moins que cette collaboration procède d’une réelle vision à long terme et que les deux parties en ont compris les enjeux. 4. Se tromper de motivation Avant d’effectuer votre choix vous devez réaliser un bilan personnel. Pourquoi souhaitez-vous reprendre une entreprise ? Quelles sont vos motivations ? En avez-vous les compétences ? Prenez le temps de la réflexion et consultez vos proches. Avez-vous l’étoffe d’un repreneur ? Si vous êtes foncièrement créateur » peut-être devriez-vous reconsidérer vos choix. En effet la reprise d’entreprise fait appel à des compétences spécifiques, notamment en termes de management surtout s’il existe déjà une culture d’entreprise ou de gestion. Nous avons conçu un logiciel gratuit qui vous permettra en quelques minutes de déterminer vos points forts et vos points faibles. Commencez maintenant l’évaluation de votre projet de reprise d’entreprise! 5. Négliger la phase de diagnostic Enfin, la phase de diagnostic outils d’analyse stratégique de l’entreprise la matrice SWOT, les 5 forces de Porter et l’analyse PESTEL est primordiale dans une opération de reprise. En interne quel est le climat social ? Les relations avec les fournisseurs, les banquiers ? En externe quel est le contexte économique, l’état du marché ? Qui sont les principaux clients ? Quels sont les produits et services et quelle est leur place dans l’espace concurrentiel ? Toutes ces questions et bien d’autres doivent vous permettre de comprendre l’environnement de l’entreprise. Aussi la phase d’audit doit-elle être réalisée avec sérieux afin d’opérer les meilleurs choix stratégiques. Avez-vous une question ?
Lesmontages financiers les plus courants. Pour limiter le coût de l'opération, il est possible de mettre en place un certain nombre de montages financiers. Parmi les formules les plus fréquentes : monter une société holding pour racheter la société cible. LBO (leverage buy out), LMBO (leverage management buy out), BIMBO.
Constituez un dossier afin de présenter votre projet Afin d’accomplir votre demande de prêt bancaire, vous devez être en mesure de présenter aux établissements bancaires votre projet de création ou de reprise d’entreprise. Exposez votre business plan Le business plan de votre entreprise en devenir se doit d’être présenté aux établissements bancaires. Son objectif ? Convaincre les banques de vous apporter leur appui financier ! Synthèse de votre projet entrepreneurial, votre business plan a vocation à décrire aussi bien la stratégie que vous comptez déployer que le retour sur investissement escompté. Découvrez comment réussir votre business plan Élaborez un plan de financement Avant de solliciter un prêt auprès d’une banque, il est indispensable que votre projet de création ou de reprise d’entreprise soit suffisamment avancé afin de pouvoir présenter un plan de financement. Intégré à votre business plan, le plan de financement peut être décisif pour l’acception de votre demande de prêt puisqu’il a comme objectif de démontrer la fiabilité financière de votre projet. À cette fin, il fait apparaître les besoins nécessaires au démarrage de votre activité, comparés aux ressources dont vous disposez. Les besoins regroupent les frais d’établissement frais liés aux formalités de création tels que les frais de greffes ou les honoraire d’un avocat rédigeant les statuts les immobilisations incorporelles les biens immatériels servant durablement l’entreprise tels que les frais de publicité ou d’un logiciel les immobilisations incorporelles les biens matériels tels que le mobilier ou des véhicules les immobilisations financières des sommes d’argent permettant de couvrir le premier loyer et le dépôt de garantie par exemple la trésorerie de démarrage trésorerie suffisante afin de s’acquitter du financement de la TVA notamment le besoin en fonds de roulement somme d’argent nécessaire pour assurer le cycle d’exploitation de l’entreprise, notamment lorsque l’encaissement des clients intervient après le paiement des fournisseurs. Les ressources comprennent les capitaux propres votre apport et/ou celui de vos associés les capitaux empruntés sommes empruntées par l’entreprise. Obtention d’un prêt quels sont les éléments pris en compte ? Bien que chaque établissement financier dispose de critères qui lui sont propres pour accorder ou non un prêt à une entreprise en création, ils partagent tous des attentes auxquelles vous vous devez d’être vigilant lors du montage de votre projet. La fiabilité financière du projet Votre projet se doit de paraître suffisamment réaliste pour que la banque sollicitée soit convaincue par le business plan présenté. À cet égard, sous-estimer le montant à emprunter pourra jouer en votre défaveur si l’établissement bancaire estime que la somme sollicitée ne pourra permettre d’assurer le démarrage de votre activité. Un équilibre entre capitaux propres et empruntés Un établissement bancaire, même prêt à vous accompagner, préfèrera souvent partager les risques. À ce sujet, Bpifrance Création indique qu’ il est conseillé d'équilibrer les fonds propres et les emprunts au mieux », à hauteur de 50/50 ». Si vous rencontrez des difficultés à réunir un apport suffisant afin de mener à bien votre demande de prêt bancaire, vous pouvez solliciter un prêt d’honneur, sans intérêts ni garanties, qui servira à renforcer votre apport. En savoir plus sur le prêt d’honneur La diversification des sources de financement Afin de répartir les risques, n’hésitez pas à faire appel à plusieurs établissements bancaires et ainsi diviser le montant emprunté auprès de chacune. En cas de refus quelles alternatives ? Tout refus de prêt doit être motivé et argumenté. Si les motifs justifiant le refus opposé à votre demande de prêt vous semblent discutables, vous pouvez saisir le médiateur du crédit, chargé d’assurer un rôle d’intermédiaire entre vous et l’établissement bancaire. En savoir plus sur la médiation du crédit aux entreprises Aussi, ce refus motivé peut être l’occasion de faire un point sur votre projet, en sollicitant un organisme d’accompagnement par exemple, afin qu’il vous apporte un second regard sur les ambitions et objectifs que vous vous êtes fixés. Vous pouvez retrouver une synthèse de ces organismes sur le site de BPI France. Organismes d'accompagnement à la création d'entreprise Enfin, avoir recours au prêt bancaire n'est pas la seule alternative qui s'offre à vous afin de financer votre projet. Lancer une campagne de crowdfunding, comme obtenir le soutien d'un business angel, peut vous permettre de concrétiser vos ambitions entrepreneuriales !
Leplan de reprise d’activité adapté aux besoins des PME. Flexible Recovery, le Plan de Reprise d’Activité managé dans le cloud pour les PME. Auparavant uniquement accessible aux grandes entreprises car trop coûteux et compliqué à mettre en place, le PRA est aujourd’hui devenu une nécessité dans la protection de son activité.
Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s’agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d’exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique. Notre outil Excel se compose de deux parties. La première rassemble les tableaux de saisies des informations propres à votre projet de laverie automatique, on y trouve 5 chapitres 1. Executive Summary A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de la meilleure prestation pour l’entretien de leurs textiles par leur nettoyage et leur séchage. Nous voulons que nos clients puissent venir nettoyer leurs textiles en toute confiance afin de leur fournir un service du quotidien irréprochable. Qu’il s’agisse de linges encombrants ou de pièces plus modestes, de linges délicats ou plus robustes, permettre à nos clients de nettoyer leurs tissus efficacement se présente comme notre objectif absolu. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que manager d’un service de pressing, M. A… a souhaité s’associer avec Mme B… pour créer leur propre centre de laverie automatique. Amis de longue date, leur passion pour le textile et leur goût pour l’entretien les anime. Nous proposons à notre clientèle de lui offrir un endroit spécifique et adapté dans lequel elle bénéficiera de machines haut de gamme et performantes qui assureront un traitement respectueux des vêtements et autres textiles. Notre but est de mettre à disposition nos appareils de moyenne et grande capacité. Nos équipements professionnels réalisent un brassage court ou long des textiles selon les besoins et le temps du client. Dans la mesure où tous les foyers ne disposent pas d’un lave-linge et que la grande majorité des gens n’ont ni l’envie ni le temps de laver leur linge à la main, nous mettons à leur disposition des machines à laver qui leur permettront de bénéficier de cette prestation à tout petit prix et plus rapidement qu’au pressing. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux collectivités. M. A.… et Mme. B… portent ce projet. M. A… assure les fonctions de Gérant. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des différentes normes. Mme B…, en qualité de Cogérante, assiste dans ses tâches administratives et s’assure de la maintenance des appareils. L’entreprise, SARL au capital de 50 000 euros, comprend 3 associés Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 24 500 euros. Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 100 euros. Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise 2. Naissance du projet Origines du projet Notre société est le résultat de la collaboration entre Mme A et Mme B. L’idée du projet est née de deux constats Le désir de plus en plus grandissant de Mme A de se mettre à son propre compte. Ayant exercé dans plusieurs enseignes, elle a eu l’occasion d’apprendre le métier et de se familiariser avec ses contraintes. Le constat qu’il y avait sur Limoges une réelle demande de personnes souhaitant consommer des produits de qualité, avec une préférence pour des produits bio et/ou régionaux. L’offre de service actuelle ne répond pas complètement aux attentes de la clientèle. En effet, si les quelques épiceries fines de la région proposent des produits de bonne facture, leur provenance n’est pas toujours certifiée. Parcours des membres fondateurs 3. Le produit ou le service Description du produit – service Nous voulons proposer à nos clients des prestations adaptées à leurs attentes. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent bénéficier des meilleurs appareils pour nettoyer leurs linges et vêtements. Afin d’y parvenir, nous choisirons des appareils de haute technologie et respectueux des vêtements et autres tissus. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable du lavage automatique. Vous êtes à la fin de l’extrait…
Unplan de financement réaliste et prêt à être présenté à un financeur; Une offre de services adaptée aux besoins pour le démarrage de l’entreprise (lors du dernier rendez-vous) Au terme de ces rendez-vous, vous aurez rédigé un business plan complet et prêt à être présenté aux différents partenaires du projet.
Le business plan est un ensemble de documents écrits indispensables pour tout entrepreneur souhaitant se lancer dans une nouvelle activité ou toute entreprise souhaitant se business plan est composé de deux grandes partiesune partie rédactionnelle portant sur l’étude du marché, la description du produit ou du service, et le parcours de l’entrepreneur……une deuxième partie chiffrée appelée prévisionnel financier établie en règle générale sur 3 ans ou sur 5 ansL’établissement d’un business plan est de gage de sérieux, il démontre que vous avez étudié votre projet de fond en comble. Offre société facile Votre business plan en 72HPas de formulaire obligatoire à remplir en ligneModifications gratuites et illimitées Faire une business plan Comment ça marche ? Contactez nous via notre formulaire ou par téléphone On vous rappelle dans les plus brefs délais Si vous êtes disponibles, nous nous rencontrons Nous prenons en charge votre dossier Nous réalisons les travaux nécessaires Quel est le contenu de notre business plan ? On vous accompagne dans le réalisation de votre business plan Pas de formulaire en ligneAvec nous, pas de formulaire automatisé à remplir sur internet, qui peuvent vous induire en erreur. Nous traitons chaque dossier au cas par cas et en personneOn vous reçoit dans nos bureauxOn se rencontre dans nos bureaux avant de rédiger vos documents, en cas d'impossibilité nous pouvons le faire au téléphone ou en VisioNombre illimité d'entretiensNous aurons autant de conversation que nécessaire pour bien réaliser votre business planDélais rapidesDélai maximum de 24H pour la prise en charge et le traitement de votre dossier*Tarifs réduitsNos tarifs sont très compétitifs, notre offre est claire et sans surprise. De plus, nos conseils sont gratuitsmodifications illimitéesVous pouvez modifier votre business plan ou votre prévisionnel sans surcoût supplémentaire Notre offre détailléeAvec nous, pas de business plan au rabais, vous aurez toute la partie descriptive et toute la partie financièrePaiement 50% à la prise en charge après analyse de votre dossierPaiement du reste avant envoi du business plan ou du prévisionnel je veux juste un prévisionnelVous rédigez vous même la partie descriptive + On s’occupe de la partie financièrePrévisionnel complet 48H*Réalisation de votre business plan uniquement la partie financièrePartie financièreUn bilan prévisionnelUn compte de résultat prévisionnelUn Plan de financementTableaux de TVATableaux de trésorerie mensuellesTableaux des amortissementsTableaux des investissementsCalcul du fonds de roulement net globalCalcul du besoin en fonds de roulementCalcul du seuil de rentabilité et point mortCalcul capacité d’auto-financementDifférents RatiosAccompagnementConseils sur votre veux un prévisionnel enrichiPartie descriptive sans l’analyse de marché et stratégie + On s’occupe de la partie financièrePrévisionnel complet 48H*Réalisation de votre prévisionnel enrichi partie descriptive allégée et partie financière complètePartie financièreUn bilan prévisionnelUn compte de résultat prévisionnelUn Plan de financementTableaux de TVATableaux de trésorerie mensuellesTableaux des amortissementsTableaux des investissementsCalcul du fonds de roulement net globalCalcul du besoin en fonds de roulementCalcul du seuil de rentabilité et point mortCalcul capacité d’auto-financementDifférents RatiosAccompagnementConseils sur votre veux un business plan Vous faites les recherches nécessaires sur votre activité et l’étude de marchéOn rédige la partie descriptive détaillée+ On s’occupe de la partie financièreBusiness plan 72H*Réalisation de votre business plan partie descriptive et partie financière complètePartie descriptiveRésumé du projetPrésentation des créateurs ou de l’équipeDescription des produits ou des servicesAnalyse du marchéStratégie commerciale et moyens mis en œuvreMontage juridique et financierPartie financièreUn bilan prévisionnelUn compte de résultat prévisionnelUn Plan de financementTableaux de TVATableaux de trésorerie mensuellesTableaux des amortissementsTableaux des investissementsCalcul du fonds de roulement net globalCalcul du besoin en fonds de roulementCalcul du seuil de rentabilité et point mortCalcul capacité d’auto-financementDifférents RatiosAccompagnementConseils sur votre veux un business plan premiumOn vous accompagne dans les recherches sur votre activité et l’étude de marchéOn rédige la partie descriptive détaillée+ On s’occupe de la partie financièreBusiness plan premium 1 se*Réalisation de votre business plan partie descriptive et partie financière complètePartie descriptiveRésumé du projetPrésentation des créateurs ou de l’équipeDescription des produits ou des servicesAnalyse du marchéAnalyse SWOTBusiness model CanvasStratégie commerciale et moyens mis en œuvreMontage juridique et financierPartie financièreUn bilan prévisionnelUn compte de résultat prévisionnelUn Plan de financementTableaux de TVATableaux de trésorerie mensuellesTableaux des amortissementsTableaux des investissementsCalcul du fonds de roulement net globalCalcul du besoin en fonds de roulementCalcul du seuil de rentabilité et point mortCalcul capacité d’auto-financementDifférents RatiosAccompagnementConseils sur votre projet. je veux vérifier mon prévisionnelVous avez fait votre prévisionnel financier et vous voulez vérifier la solidité et la cohérenceje veux vérifier mon business planVous avez rédigez la totalité de votre business plan partie écrite + prévisionnel et vous voulez vérifier la cohérence et avoir des conseils Téléchargez nos modèles de business plan et prévisionnel au format PDFSociété facile vous propose des modèles de business plan et de prévisionnels accessibles gratuitement. Ces modèles correspondent à notre présentation du business plan. Chaque business plan est bien entendu personnalisé. * sous réserve de disposer de tous les éléments nécessaires
Sile cédant doit préparer son entreprise à être reprise, le repreneur personne physique ou morale doit également penser son projet et le formuler. Chacun des documents proposés ci-dessous correspond à des modèles, en téléchargement gratuit et modifiable (version Word). Vous pouvez les adapter à votre secteur d'activité, votre
Comment faire un business plan ? L'objectif du business plan est de projeter sur 3 ou 5 ans vos principales hypothèses de chiffre d'affaires et de coûts mais aussi de jauger le besoin en fonds de roulement et la trésorie nécessaire au fonctionnement de l'activité. De ce fait, il constitue non seulement l'élément indispensable à toute recherche de financement, mais également une étape cruciale pour un entrepreneur car l'élaboration du business plan permet de structurer votre projet et de démontrer sa rentabilité future. Quelle que soit l’activité choisie et l’ambition que vous prêtez à votre projet, quel que soit le mode de financement envisagé, vous n’avez pas le choix! En effet, vos interlocuteurs partenaires, banquiers, investisseurs exigeront de vous un business plan avant de vous accompagner ou pas. A ce propos, un business plan ne doit être ni trop timide ni trop optimiste car il faut motiver vos interlocuteurs tout en restant crédible. C’est justement parce que l’élaboration et la rédaction d'un business plan fait souvent peur aux porteurs de projet que NetPME vous guide dans la réalisation de cet outil indispensable. N’hésitez donc pas à parcourir nos fiches thématiques et à télécharger nos modèles de business plan prêts à l'emploi. Vous y trouverez des conseils et astuces qui vous aideront à savoir ce que l’on attend de vous et la logique qu’il convient de suivre. Trouvez votre modèle de business plan à télécharger Une question sur un document ? 01 40 92 36 36 Modèle de business plan à 5 ans pack complet Cette version Premium du pack de business plan contient un dossier de présentation et un fichier Excel prêt à l'emploi permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de trésorerie sur cinq ans. Version en français. Ce module est utilisable sur un ordinateur doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur Modèle de business plan sur 3 ans Ce module de business plan vous permet de traduire en termes financiers compte de résultats, bilan prévisionnel, plan de financement, besoin de fonds de roulement vos hypothèses de développement sur 3 ans. Il est utilisable sur un ordinateur PC doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur, ou un Mac émulé Windows. Modèle de business plan sur 3 ans pack complet Ce pack contient un modèle de dossier de présentation de business plan et une matrice Excel permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de besoin en fonds de roulement sur trois ans. Ce module est utilisable sur un ordinateur doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur. Modèle de business plan sur 5 ans Cette matrice de business plan est un fichier Excel pré-formaté permettant de réaliser des prévisions d’exploitation et de trésorerie sur cinq ans. Il est utilisable sur un ordinateur PC doté de Microsoft Excel 97 et supérieur ainsi que Word 97 et supérieur, ou un Mac émulé Windows. Présentation de business plan Ce document propose une trame plan détaillé à suivre et à compléter pour présenter votre business plan à un banquier, financier, investisseur ou partenaire. Il vous permet de restituer une synthèse de votre projet. Modèle de business plan restaurant Ce modèle de business plan s'adresse aux entrepreneurs souhaitant reprendre ou monter un projet de restaurant. Il est spécialement adapté pour répondre aux caractéristiques du métier de la restauration. 5 conseils pour réussir son Business Plan Rédaction netpme, publié le 14/11/2016 à 091207 Un outil indispensable ! Le business plan, appelé aussi Plan daffaire » ou Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise ou du lancement d’un projet important dans une entreprise existante. Le business plan est nécessaire dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. Ils doivent donc être présentés à des partenaires extérieurs et être négociés. Le BP devient dès lors un outil indispensable pour y parvenir. Le business plan se présente comme une méthode de préparation aux projets d’entreprise. Il permet d’intégrer, sur un même document, l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adéquation avec tous les autres paramètres et facteurs extérieurs données financières, communication, marché… Attention car il est souvent considéré, à tort, comme une suite de chiffres, plus ou moins fictifs, destinés à rassurer. Alors qu’un bon business plan permet surtout de vérifier que le projet est viable et d’élaborer des hypothèses pour l’avenir, de constituer intégralement le projet et de le présenter aux partenaires banques, associés…. Il permet également de s’assurer que tous les éléments ont été pris en compte dans la construction du projet. Pour plus d’informations, consultez cette vidéo Qu’est-ce qu’un business plan efficace ? La présentation d’un business plan doit être claire et dynamique. Elle se traduit par un document généralement constitué de vingt à cinquante pages et s’articule autour de deux parties principales Le premier volet intègre une sous-partie qualitative », qui expose les choix, la stratégie et les plans d’action ; une sous-partie quantitative », contenant les données chiffrées issues de ces choix et plans d’actions. Le second volet renferme les annexes. Ce qui distingue un bon business plan d’un mauvais est sa capacité à relier clairement les parties qualitatives et quantitatives dans un ensemble homogène. Le business plan est votre porte-parole plus il sera clair, complet et bien présenté, plus il sera efficace. Afin de parvenir à ce résultat, vous devez avoir effectué préalablement toutes les analyses nécessaires et avoir inclus tous les arguments susceptibles d’influencer le lecteur concernant votre projet, le ou les marchés, votre technologie, vos méthodes d’industrialisation et de commercialisation. Cette analyse devra se faire objectivement et minutieusement. Afin que la construction de votre business plan ait les meilleures chances de retenir l’attention de son lectorat potentiel, nous vous recommandons de prêter une attention particulière aux quelques points suivants lors de la construction de votre document exhaustivité des informations en en-tête et pied de page ; numérotation des pages ; libellés des titres ; lisibilité et profondeur nécessaire du sommaire ; homogénéité des polices ; soins apportés à la couverture ; mise en évidence des contacts nécessaires à l’approfondissement du dossier ; références du dossier version, date, références internes, …. La présentation impeccable du document final devra prévoir une accroche », c’est-à -dire une entrée en matière percutante décrivant clairement la proposition de valeur, ainsi qu’une note de synthèse executive summarydécrivant rapidement mais complètement le projet et ses enjeux. Objectifs et moyens Quelle est la finalité du projet de mon entreprise ? Quelle stratégie générale cela conditionne-t-il ? Quelles stratégies fonctionnelles sont applicables et quels plans d’action y sont attachés ? Quels sont les moyens à mobiliser et quels en sont les objectifs chiffrés ? Quelle rentabilité financière peut en être attendue ? Pour répondre à l’ensemble de ces questions, il faut suivre le triptyque suivant Présentation du projet d’entreprise, des facteurs clés de succès et avantages concurrentiels, planning de mise en œuvre, perspectives de rentabilité et de développement ; Analyse des marchés, environnements concurrentiels, risques et opportunités ; Stratégie générale et déclinaison en stratégies fonctionnelles, plans d’actions, incidences organisationnelles et financières. Il est clair que les informations significatives dépendent de la position du lecteur vis-à -vis de la société concernée un investisseur, un partenaire commercial, un associé dans la recherche… Chacun de ces destinataires aura sa propre vision de ce qu’il souhaite voir écrit et inclus dans ce document. C’est en répondant aux attentes du lecteur que vous réussirez à le convaincre Le partenaire financier souhaite une présentation très complète, depuis la description de la société ou de l’activité jusqu’aux projections financières très détaillées, ainsi qu’une analyse de la rentabilité. Le partenaire commercial s’attachera à la description du produit, aux données concernant le marché et la concurrence et à la contribution de votre propre projet à sa rentabilité. Le partenaire industriel sera sensible aux données de marché et de concurrence qui seront fournies. Les tableaux livrables » à fournir sont le tableau de formation du résultat et de la capacité d’autofinancement, un bilan prévisionnel, un tableau d’impact des coûts par fonction sur le résultat, un plan de trésorerie à douze mois, un calcul du point mort et un plan de financement à trois ans. Quelques écueils à éviter… Évitez d’être trop optimiste dans l’évaluation de votre chiffre d’affaires et de votre point mort les banquiers ont accès à des moyennes par profession et par région. Aussi, calculer le point mort, c’est-à -dire le moment à partir duquel le chiffre d’affaires sera supérieur aux charges fixes, est un des grands enjeux du business plan. En effet, ce n’est qu’une fois que l’entreprise a dépassé le seuil de rentabilité que ses créateurs peuvent se rémunérer. Afin d’éviter les mauvaises surprises, il est préférable de prendre en compte les hypothèses les plus défavorables. Présentez une ou plusieurs études de marché crédibles. Une simple liste des concurrents ne convaincra pas, sauf si elle est commentée avec une évaluation de leur positionnement, d’offre et de prix. Mentionnez vos points faibles ou risques » afin de crédibiliser votre business plan. Vous montrez ainsi que vous en avez connaissance et savez comment y remédier. Force est de constater que la rédaction d’un business plan paraît souvent constituer une exception plutôt qu’une règle chez les dirigeants de PME, ce qui est à regretter. Le business plan devient un outil de management indispensable de la PME moderne. En effet, il est le seul moyen rigoureux de se fixer des objectifs cohérents à atteindre, dont on pourra ensuite mesurer le niveau de réalisation. Exemple de business plan Nos conseils Business plan Business plan les questions à se poser S'il n'existe pas de plan idéal dans la réalisation d'un business plan, en revanche une certaine logique s'impose pour ce document qui fixe vos objectifs commerciaux, financiers et votre stratégie pour les atteindre. 2019-08-05 084000 NetPME 2019-08-05 094057 Le volet financier du business plan Les aspects rentabilité et flexibilité financière sont au cœur du business plan. Ils sous tendent des questions de fond telles que Comment apprécier et prendre en compte la réversibilité d’un projet ? Existe-t-il un business model ? Gros plan sur la synthèse financière... netpme 2015-03-03 170000 NetPME 2016-11-14 090427sHfpw6.
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